{"id":76964,"date":"2026-07-06T10:11:00","date_gmt":"2026-07-06T13:11:00","guid":{"rendered":"https:\/\/evertectrends.com\/?p=76964"},"modified":"2026-07-03T17:15:42","modified_gmt":"2026-07-03T20:15:42","slug":"arquitetura-mercado-financeiro-vantagem-competitiva","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/evertectrends.com\/pt-br\/arquitetura-mercado-financeiro-vantagem-competitiva\/","title":{"rendered":"Arquitetura \u00e9 o novo produto: como o mercado financeiro est\u00e1 sendo reconfigurado"},"content":{"rendered":"\n

Existe uma mudan\u00e7a em curso no setor financeiro que n\u00e3o cabe mais na narrativa tradicional de “ado\u00e7\u00e3o de tecnologia”. Se existe uma leitura estrat\u00e9gica poss\u00edvel sobre o momento do setor financeiro, ela passa menos pela ado\u00e7\u00e3o pontual de novas tecnologias e mais pela reconfigura\u00e7\u00e3o estrutural das bases do neg\u00f3cio<\/strong>. O que estamos vendo n\u00e3o \u00e9 a incorpora\u00e7\u00e3o de novas ferramentas, mas a reconfigura\u00e7\u00e3o das bases sobre as quais o mercado opera. <\/p>\n\n\n\n

Essa foi a mensagem central do Torq Talks BH 2026<\/strong><\/a>, realizado como parte da programa\u00e7\u00e3o oficial da BH Tech Week<\/strong>, em Belo Horizonte, no contexto da mobiliza\u00e7\u00e3o do ecossistema em torno do Minas Summit, neste m\u00eas de junho.  <\/p>\n\n\n\n

O evento, na sede da Evertec em Belo Horizonte, reuniu executivos e especialistas para discutir como IA, Open <\/em>Finance<\/em>, <\/em>embedded<\/em> <\/em>finance<\/em>, tokeniza\u00e7\u00e3o<\/em> e moderniza\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica est\u00e3o redesenhando a ind\u00fastria a partir da l\u00f3gica de ecossistema.  <\/p>\n\n\n\n

Ao reunir, como painelistas, executivos com vis\u00f5es complementares, o evento deixou uma mensagem clara de que:<\/s> o desafio j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 entender tend\u00eancias, mas reposicionar a oferta de produtos e servi\u00e7os dentro de uma nova arquitetura de mercado.  <\/p>\n\n\n\n

Acesse e assista ao Torq Talks BH 2026 completo<\/em><\/strong>!<\/a><\/p>\n\n\n\n

Mudan\u00e7a estrutural<\/strong>:<\/s><\/strong> de produtos para arquitetura<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

Open Finance, Pix e embedded finance<\/em> <\/strong>deixaram de ser iniciativas isoladas e passaram a funcionar como infraestrutura compartilhada. Dados circulam, pagamentos se tornam camada e servi\u00e7os financeiros passam a ser integrados de forma invis\u00edvel \u00e0 jornada do cliente. <\/p>\n\n\n\n

Os n\u00fameros apresentados no evento deixam essa mudan\u00e7a mais tang\u00edvel. O Open Finance<\/strong> no Brasil j\u00e1 opera na escala de dezenas de bilh\u00f5es de chamadas mensais de API, enquanto o embedded finance<\/a> consolida um mercado relevante e em expans\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n

Esse cen\u00e1rio altera o centro da competi\u00e7\u00e3o. O diferencial deixa de ser amplitude de portf\u00f3lio e passa a ser capacidade de orquestra\u00e7\u00e3o<\/strong>. Em um ambiente interoper\u00e1vel, ganha quem consegue combinar dados, parceiros, infraestrutura e intelig\u00eancia de forma mais eficiente. N\u00e3o se trata mais de quais produtos desenvolver, mas de em qual arquitetura estrat\u00e9gica a organiza\u00e7\u00e3o est\u00e1 inserida. <\/p>\n\n\n\n

O peso do passado como limitador de crescimento<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

Se a nova arquitetura est\u00e1 clara, o principal obst\u00e1culo tamb\u00e9m. Sistemas legados deixaram de ser um tema t\u00e9cnico. Passou a ser uma restri\u00e7\u00e3o direta \u00e0 velocidade, \u00e0 integra\u00e7\u00e3o e \u00e0 capacidade de inova\u00e7\u00e3o.  <\/p>\n\n\n\n

A escala deste problema \u00e9 conhecida. O setor ainda opera sobre centenas de bilh\u00f5es de linhas de c\u00f3digo legacy, muitas delas em linguagens em desuso, com forte depend\u00eancia de conhecimento acumulado ao longo de d\u00e9cadas. <\/p>\n\n\n\n

Mas o ponto relevante aqui n\u00e3o est\u00e1 no diagn\u00f3stico, e sim na mudan\u00e7a recente de abordagem. Com o avan\u00e7o da IA, come\u00e7a a surgir uma alternativa mais vi\u00e1vel \u00e0 antiga escolha entre substitui\u00e7\u00e3o total ou conviv\u00eancia indefinida com o legado. Hoje j\u00e1 \u00e9 poss\u00edvel mapear sistemas, identificar depend\u00eancias, traduzir c\u00f3digo e conduzir moderniza\u00e7\u00f5es progressivas mantendo a opera\u00e7\u00e3o ativa. <\/p>\n\n\n\n

Essa mudan\u00e7a altera o papel da moderniza\u00e7\u00e3o dentro da agenda executiva das empresas de tecnologia para o mercado financeiro. Ela deixa de ser um projeto epis\u00f3dico e passa a ser uma capacidade cont\u00ednua de evolu\u00e7\u00e3o da arquitetura. <\/p>\n\n\n\n

Mas h\u00e1 um ponto que o pr\u00f3prio painel ajudou a refor\u00e7ar. Legado n\u00e3o \u00e9 apenas c\u00f3digo. \u00c9 tamb\u00e9m processo, cultura e decis\u00e3o acumulada. E essa camada continua sendo, em grande medida, um problema de lideran\u00e7a. <\/p>\n\n\n\n

A tens\u00e3o que o mercado ainda n\u00e3o resolveu<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

Se a tecnologia avan\u00e7a de forma consistente, o mesmo n\u00e3o acontece com a capacidade das organiza\u00e7\u00f5es de absorv\u00ea-la. Existe uma tens\u00e3o real entre velocidade de mudan\u00e7a e capacidade de resposta. <\/p>\n\n\n\n

De um lado, uma oferta crescente de tecnologias, modelos e solu\u00e7\u00f5es. De outro, organiza\u00e7\u00f5es que ainda operam com estruturas, processos e governan\u00e7a concebidos para outro contexto.\u00a0Essa assimetria se traduz em um sintoma conhecido: muitas iniciativas de IA, poucos impactos relevantes.<\/strong>\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Estudos recentes apontam que a maior parte dos projetos n\u00e3o gera o retorno esperado. N\u00e3o por limita\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica, mas por aus\u00eancia de base organizacional compat\u00edvel.  <\/p>\n\n\n\n

Esse ponto conecta diretamente com uma leitura que vem se consolidando no mercado: a inova\u00e7\u00e3o saiu do campo conceitual e entrou na l\u00f3gica de entrega. N\u00e3o basta testar. \u00c9 preciso escalar com resultado. <\/p>\n\n\n\n

O salto agora \u00e9 outro: de automa\u00e7\u00e3o para autonomia<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

Se, nos \u00faltimos anos, a transforma\u00e7\u00e3o digital foi marcada pela automa\u00e7\u00e3o, agora, o movimento muda de patamar. A discuss\u00e3o trazida por Lucas Carvalho, Head de Produtos da Evertec<\/strong>, foi simples e poderosa.  <\/p>\n\n\n\n

Automa\u00e7\u00e3o executa o que foi programado. Autonomia percebe, decide e aprende. Na pr\u00e1tica, isso j\u00e1 est\u00e1 acontecendo. Decis\u00f5es de cr\u00e9dito que antes levavam horas passaram a ser feitas em minutos. Sistemas de fraude identificam padr\u00f5es em tempo real. Processos de compliance deixam de depender de controle manual.  <\/p>\n\n\n\n

O impacto \u00e9 direto para o neg\u00f3cio. N\u00e3o se trata apenas de efici\u00eancia. \u00c9 uma mudan\u00e7a na forma como decis\u00f5es s\u00e3o tomadas. A intelig\u00eancia artificial n\u00e3o \u00e9 mais uma frente isolada. Ela se torna uma capacidade estrutural da organiza\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n

IA como camada estrutural<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

Outro equ\u00edvoco comum \u00e9 tratar intelig\u00eancia artificial como um conjunto de iniciativas espalhadas pela organiza\u00e7\u00e3o. Nesse sentido, o que emergiu do evento, principalmente na fala de Lucas Carvalho, head de produtos da Evertec Brasil, foi uma leitura diferente.  <\/p>\n\n\n\n

A IA j\u00e1 n\u00e3o deve ser entendida como projeto. Ela est\u00e1 se consolidando como camada transversal que redefine opera\u00e7\u00e3o, decis\u00e3o e desenvolvimento de produto. A evid\u00eancia disso j\u00e1 aparece nos pr\u00f3prios casos de uso. <\/p>\n\n\n\n

Os ganhos de efici\u00eancia s\u00e3o importantes, mas n\u00e3o s\u00e3o o principal. A mudan\u00e7a mais relevante est\u00e1 no deslocamento da tomada de decis\u00e3o. Cr\u00e9dito, fraude e compliance deixam de depender de processos lentos e passam a operar em tempo quase real, com maior capacidade de adapta\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n

Esse tipo de transforma\u00e7\u00e3o tem impacto direto em risco, tempo de resposta e experi\u00eancia do cliente. E, sobretudo, muda o desenho organizacional. Profissionais deixam de operar apenas como executores e passam a atuar como arquitetos e tomadores de decis\u00e3o sobre sistemas inteligentes. Para o C-Level, a implica\u00e7\u00e3o \u00e9 objetiva. IA deixa de ser uma frente de inova\u00e7\u00e3o e passa a ser um tema de modelo operacional. <\/p>\n\n\n\n

Inclus\u00e3o e acesso como parte da equa\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

Uma discuss\u00e3o nem sempre explorada, mas igualmente relevante, tamb\u00e9m ganhou espa\u00e7o no Torq Talks: apesar de toda evolu\u00e7\u00e3o, o acesso ainda \u00e9 desigual.   <\/p>\n\n\n\n

Enquanto o setor avan\u00e7a em temas como tokeniza\u00e7\u00e3o e ativos program\u00e1veis, parte da popula\u00e7\u00e3o permanece com acesso limitado a servi\u00e7os financeiros b\u00e1sicos ou a instrumentos mais sofisticados de investimento. <\/p>\n\n\n\n

Carlos Andr\u00e9 Ribeiro<\/strong>, Head de Desenvolvimento de Produtos da Dimensa, destacou que grande parte da popula\u00e7\u00e3o ainda est\u00e1 distante de produtos financeiros mais sofisticados, como ativos tokenizados<\/a>.  <\/p>\n\n\n\n

Carol Gilberti<\/strong>, CEO da Mubius WomenTech Ventures, conectou esse ponto com uma realidade ainda mais estrutural. Mulheres empreendedoras, por exemplo, continuam enfrentando barreiras relevantes de acesso a cr\u00e9dito e investimento.  <\/p>\n\n\n\n

Isso refor\u00e7a uma leitura essencial: tecnologia n\u00e3o garante impacto por si s\u00f3<\/strong>. Impacto acontece quando tecnologia encontra escala, acesso e uso real, conectando acesso financeiro a temas estruturais como educa\u00e7\u00e3o, inclus\u00e3o e diversidade. <\/p>\n\n\n\n

Para l\u00edderes, essa discuss\u00e3o n\u00e3o \u00e9 perif\u00e9rica. Ela toca diretamente a capacidade de expans\u00e3o de mercado e captura de valor. Sem escala de uso, a inova\u00e7\u00e3o permanece restrita ao discurso. <\/p>\n\n\n\n

O que muda para lideran\u00e7a<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

O principal m\u00e9rito do Torq Talks BH 2026 foi menos apresentar tend\u00eancias e mais organizar implica\u00e7\u00f5es. Para o n\u00edvel executivo, algumas conclus\u00f5es se destacam: <\/p>\n\n\n\n