{"id":5598,"date":"2023-01-27T15:58:35","date_gmt":"2023-01-27T18:58:35","guid":{"rendered":"https:\/\/sinqia.com.br\/?p=5598"},"modified":"2024-05-29T17:24:49","modified_gmt":"2024-05-29T20:24:49","slug":"sinqia-caio-abreu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/evertectrends.com\/pt-br\/sinqia-caio-abreu\/","title":{"rendered":"\u00c1rea de People deve estar focada no pertencimento do colaborador\u00a0"},"content":{"rendered":"\n

Caio Abreu, Diretor de People da Sinqia, fala sobre o sucesso das Universidades Corporativas e outras tend\u00eancias do mundo do trabalho para 2023 <\/em> <\/p>\n\n\n\n

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Caio Abreu, Diretor de People da Sinqia<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Em 2022, a Sinqia<\/strong> conquistou pela quarta vez consecutiva a certifica\u00e7\u00e3o GPTW (Great Place to Work), com sua melhor nota desde que iniciou a participa\u00e7\u00e3o na pesquisa, em 2019. Um dos nomes por tr\u00e1s desse resultado \u00e9 Caio Abreu, Diretor de People da companhia.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

O executivo, que possui mais de 10 anos de experi\u00eancia em posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a na \u00e1rea de Recursos Humanos em empresas multinacionais e de tecnologia, foi o respons\u00e1vel pela coordena\u00e7\u00e3o da implementa\u00e7\u00e3o da SinqiaUP, Universidade Corporativa da Sinqia lan\u00e7ada em 2022 e que conquistou grande ader\u00eancia dos colaboradores. <\/p>\n\n\n\n

Em entrevista ao blog, Caio Abreu comenta as vantagens da iniciativa, compartilha sua vis\u00e3o sobre outras tend\u00eancias do mundo do trabalho para 2023 e cita fatos marcantes de sua trajet\u00f3ria profissional. Confira! <\/p>\n\n\n\n

Como foi a sua trajet\u00f3ria profissional at\u00e9 chegar na Sinqia?<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Sou formado em Comunica\u00e7\u00e3o Social, em publicidade e propaganda, mas nunca trabalhei com isso. Assim que eu me formei, na semana que eu ia pegar o meu diploma, passei em um processo seletivo em uma multinacional, para um cargo de coordena\u00e7\u00e3o na \u00e1rea de Log\u00edstica e Financeiro.  <\/p>\n\n\n\n

Depois de 6 meses, o meu gerente regional me ligou dizendo que o meu nome tinha sido indicado para participar de um processo interno para assumir uma ger\u00eancia na \u00e1rea de Recursos Humanos. Na \u00e9poca eu cheguei a pensar: \u201co que a \u00e1rea de Gest\u00e3o de Pessoas faz de estrat\u00e9gico?\u201d. Afinal, eu era apenas respons\u00e1vel por caminh\u00f5es, entregas, faturamento e seguran\u00e7a no trabalho. <\/p>\n\n\n\n

Passei uma semana junto com o time de Gente e Gest\u00e3o, na regional de Bras\u00edlia, constatando o quanto aquela \u00e1rea era estrat\u00e9gica para o neg\u00f3cio. Resolvi aceitar participar do processo seletivo, passei e assim comecei a minha trajet\u00f3ria no RH! <\/p>\n\n\n\n

Fui para a filial de Manaus como coordenador de Recrutamento e Sele\u00e7\u00e3o e, em 8 meses, entreguei todas as metas que eu precisava entregar em 1 ano. Fui promovido para a filial de Bel\u00e9m e passei a ser gerente de todos os subsistemas de RH. Passei 2 anos l\u00e1 e fui promovido novamente para atuar em Jo\u00e3o Pessoa, na Para\u00edba.  <\/p>\n\n\n\n

Aconteceram algumas coisas na minha vida pessoal e comecei a questionar um pouco o ritmo que estava trabalhando. Decidi pedir demiss\u00e3o. Na \u00e9poca, a gerente do DHO (sigla para Desenvolvimento Humano Organizacional<\/em>) da Sinqia, que tamb\u00e9m trabalhou nessa multinacional, me convidou para ser gerente de RH em Belo Horizonte, hav\u00edamos acabado de comprar a ATTPS Inform\u00e1tica, fui para Minas Gerais para ajudar no processo de integra\u00e7\u00e3o da empresa.  <\/p>\n\n\n\n

Fui respons\u00e1vel por implementar o modelo de Business Partner na \u00e1rea de RH, o que deu super certo. Passei a implementar o mesmo modelo em Curitiba, Florian\u00f3polis e no Rio de Janeiro, at\u00e9 que, em 2019, resolvi aceitar a proposta de trazer o modelo para S\u00e3o Paulo tamb\u00e9m. Em 2021, assumi toda a equipe de People e, em 2022, fui promovido a diretor. <\/p>\n\n\n\n

Como voc\u00ea definiria o seu prop\u00f3sito como uma lideran\u00e7a na \u00e1rea de People?<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Fazer com que os colaboradores tenham qualidade de vida e pertencimento gerando o engajamento necess\u00e1rio para a entrega de resultado. Eu acho que, independentemente de qualquer coisa, do que voc\u00ea faz e onde voc\u00ea trabalha, voc\u00ea tem que ter pertencimento.  <\/p>\n\n\n\n

Meu trabalho e do time de People \u00e9 fazer com que as pessoas tenham pertencimento no dia a dia, entendam a cultura da companhia e gostem dessa cultura. Que vejam prop\u00f3sito nas coisas que fazem, para fazer com que a companhia continue crescendo da forma como vem acontecendo ao longo desses anos. O meu time tem que trabalhar focado na experi\u00eancia do colaborador.  <\/p>\n\n\n\n

A Sinqia \u00e9 reconhecida como um \u00f3timo lugar para trabalhar, tendo conquistado o selo do Great Place to Work j\u00e1 h\u00e1 alguns anos. O que voc\u00ea acha que \u00e9 o grande diferencial da empresa? <\/strong> <\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o vou dizer o que eu acho, mas sim o que tenho certeza. S\u00e3o duas coisas que aparecem em todas as pesquisas e bate papos: a leveza do nosso ambiente de trabalho e as rela\u00e7\u00f5es verdadeiras. <\/p>\n\n\n\n

As pessoas acreditam muito no ambiente leve da Sinqia. Quando a gente fez o rebranding da marca, vimos a oportunidade de trazer essa leveza, dinamismo e cor para o dia a dia da Sinqia. Assim veio o \u201cjust dress, no code\u201d, o open space, as salas com nomes da cultura pop, e toda a cultura que a gente tem hoje na empresa.  <\/p>\n\n\n\n

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Caio Abreu com o time de l\u00edderes de People da Sinqia<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

\u00a0Pensando no mercado de People e nos resultados da pr\u00f3pria Sinqia, como voc\u00ea avalia o ano que se passou e quais s\u00e3o as suas expectativas para 2023?<\/strong>\u00a0<\/p>\n\n\n\n

O ano de 2022 foi muito complexo no mercado como um todo. Foi o ano do \u201cfim\u201d de uma pandemia e foi o ano em que o retorno ao escrit\u00f3rio se deu. As pessoas estavam h\u00e1 2 anos em casa e o mercado come\u00e7ou a reaquecer<\/a>. Trabalhar esse momento de \u201cnovo normal\u201d foi complexo.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Na Sinqia, conseguimos fazer festa de fim de ano, e como foi bom ver as pessoas se abra\u00e7ando e comemorando nossos resultados! Tivemos que nos reinventar muito, mas batemos a meta de turnover, conquistamos pelo quarto ano consecutivo o selo do GPTW, fechamos a \u00e1rea de People com 100% das metas batidas. Falando como Sinqia em si, tamb\u00e9m foi um ano muito positivo para a companhia<\/a>, entregamos v\u00e1rios recordes entre nossos resultados e alcan\u00e7amos um novo patamar de mercado.  <\/p>\n\n\n\n

Para 2023, o foco \u00e9 o desenvolvimento das pessoas. A SinqiaUP nasceu ano passado e deu super certo, foi a minha maior aposta. Esse ano temos v\u00e1rios outros desafios, de novos desenvolvimentos de trilhas de conhecimento dentro da Universidade Corporativa da Sinqia. Ao mesmo tempo, a gente tem um objetivo muito forte de revis\u00e3o de v\u00e1rios processos de RH, considerando as tend\u00eancias de mercado. <\/p>\n\n\n\n

Quais dessas tend\u00eancias voc\u00ea destacaria?<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Um dos focos \u00e9 o The Future of Work, que \u00e9 como est\u00e1 se chamando o futuro do trabalho em si. Um conceito que casa sa\u00fade mental, modelo de trabalho, estrutura do escrit\u00f3rio, ambiente da companhia, produtividade, entre outros temas. Tem muita coisa no futuro do trabalho que precisamos olhar para garantir pessoas mais engajadas e com pertencimento. <\/p>\n\n\n\n

Voc\u00ea tamb\u00e9m comentou sobre a Universidade Corporativa, iniciativa que est\u00e1 bastante em alta no mercado. Quais s\u00e3o as vantagens de um programa como esse?<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

S\u00e3o v\u00e1rias as vantagens. A gente fala de gest\u00e3o do conhecimento, ter o conhecimento dentro de casa de forma que a gente consiga disseminar isso com facilidade e em massa. A gente fala de reconhecimento, de voc\u00ea fazer os treinamentos e ser reconhecido por isso, atrav\u00e9s do seu pr\u00f3prio desenvolvimento, atrav\u00e9s de incentivos internos e tudo mais.  <\/p>\n\n\n\n

A gente fala tamb\u00e9m de reten\u00e7\u00e3o, de ser uma empresa que proporciona desenvolvimento, que \u00e9 uma das coisas que mais tem crescido hoje, principalmente entre a Gera\u00e7\u00e3o Z, que quer saber um pouco de tudo. Ter a Universidade Corporativa \u00e9 superpositivo nesse sentido.  <\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m disso, a SinqiaUP consegue proporcionar sustenta\u00e7\u00e3o do pr\u00f3prio neg\u00f3cio. Hoje a gente j\u00e1 iniciou o desenvolvimento da plataforma para alguns clientes, e n\u00e3o s\u00f3 para uso interno. A Universidade Corporativa \u00e9 um investimento muito forte hoje em dia justamente por conseguir atuar em diversas dores que as empresas t\u00eam. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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