{"id":43199,"date":"2022-07-18T12:38:00","date_gmt":"2022-07-18T15:38:00","guid":{"rendered":"https:\/\/trends.sinqia.com.br\/?p=43199"},"modified":"2024-07-31T16:53:29","modified_gmt":"2024-07-31T19:53:29","slug":"7-erros-que-matam-seu-poder-de-inovacao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/evertectrends.com\/pt-br\/7-erros-que-matam-seu-poder-de-inovacao\/","title":{"rendered":"7 erros que matam seu poder de inova\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify\">Em uma \u00e9poca de mudan\u00e7as r\u00e1pidas, o sucesso das empresas depende muito da sua capacidade de inovar. E, no centro da inova\u00e7\u00e3o, est\u00e3o as pessoas &#8211; j\u00e1 que \u00e9 delas esta habilidade, diz Valter Pieracciani, s\u00f3cio fundador da Pieracciani, consultoria em inova\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o do conhecimento.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">De acordo com ele, al\u00e9m das pessoas, ambiente e reconhecimento tamb\u00e9m s\u00e3o as chaves do poder de inova\u00e7\u00e3o. E \u00e9 tamb\u00e9m por isso que os erros que tolhem esta capacidade &#8211; t\u00e3o necess\u00e1ria nos dias de hoje &#8211; envolvem estas tr\u00eas dimens\u00f5es.<!--more--><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">&#8220;Algumas li\u00e7\u00f5es do s\u00e9culo passado ainda est\u00e3o muito vivas e os profissionais precisam mudar estes paradigmas\u201d, diz Pieracciani. S\u00e3o estes velhos conceitos ainda t\u00e3o presentes, os respons\u00e1veis pelos erros que aniquilam a face inovadora de qualquer um. Confira setes deles, citados pelos especialistas:<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify\"><strong>1- Avers\u00e3o ao erro<\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify\">Errar, jamais! Esta m\u00e1xima \u00e9 capaz de acabar com o poder de inova\u00e7\u00e3o de uma pessoa, e tamb\u00e9m de uma empresa inteira.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">De acordo com Pieracciani. \u201c<em>Ainda predominam a avers\u00e3o ao erro e a atitude de esconder os erros que aparecem quando na verdade errar \u00e9 aprende<\/em>r\u201d, diz o especialista.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">As <span style=\"text-decoration: underline\"><a href=\"https:\/\/evertectrends.com\/tipos-de-inovacao\/\">pessoas inovadoras<\/a><\/span> n\u00e3o t\u00eam medo de errar e n\u00e3o s\u00e3o v\u00edtimas da autoprote\u00e7\u00e3o da sua imagem, o que as impediria de arriscar imaginar novas alternativas dentro do ambiente de trabalho, segundo Yoshimiti Matsusaki, diretor da Finnet, empresa de tecnologia.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify\">\n<strong>2- Pensar que j\u00e1 sabe tudo<\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify\">\u201c<em>O mundo muda rapidamente e novidades s\u00e3o lan\u00e7adas o tempo todo. As pessoas precisam ter a humildade de se sentirem ignorantes<\/em>\u201d, diz Pieracciani.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">\u201cEu sei o que estou fazendo\u201d, \u201csempre fiz assim\u201d, \u201co cliente n\u00e3o sabe nada, quem sabe o que \u00e9 melhor sou eu\u201d. Estas tr\u00eas frases s\u00e3o grandes vil\u00e3s para a capacidade de inova\u00e7\u00e3o de um profissional, segundo o especialista.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify\">\n<strong>3- Colocar fronteiras na atua\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify\">A baia em que voc\u00ea trabalha \u00e9 a primeira fronteira que aparece durante o seu expediente. Restringir-se \u00e0s fun\u00e7\u00f5es, e n\u00e3o \u201colhar\u201d para o lado \u00e9 um erro frequente que limita, e muito, a presen\u00e7a da inova\u00e7\u00e3o no seu dia a dia.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">O mesmo vale para departamentos e, no limite, para a empresa. \u201cN\u00e3o somos n\u00f3s que cuidamos disso\u201d, \u201cA minha parte eu fiz\u201d, s\u00e3o alguns dos exemplos das barreiras que muitos profissionais insistem em colocar no que diz respeito aos <span style=\"text-decoration: underline\"><a href=\"https:\/\/evertectrends.com\/open-innovation-e-como-aplicar\/\">limites da atua\u00e7\u00e3o<\/a><\/span>, segundo Pieracciani.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify\"><strong>4- N\u00e3o estimular os sentidos, sonhos, capacidade de arriscar e de transformar<\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify\">Os <span style=\"text-decoration: underline\"><a href=\"https:\/\/evertectrends.com\/tipos-de-inovacao\/\">grandes inovadores<\/a><\/span> da Hist\u00f3ria t\u00eam, em comum, segundo Pieracciani, quatro caracter\u00edsticas. A primeira delas \u00e9 a capacidade de sentir, de perceber. \u201c<em>\u00c9 usar todos os sentidos para perceber as situa\u00e7\u00f5es de forma diferente<\/em>\u201d, explica Pieracciani.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">A segunda caracter\u00edstica marcante em inovadores \u00e9 a habilidade de sonhar, de imaginar novas alternativas, de desafiar o convencional, de ir al\u00e9m. A terceira \u00e9 a capacidade de acreditar, de arriscar, em suma, de tentar inovar. E, por fim, o quarto aspecto comum \u00e0s pessoas com alto poder de inova\u00e7\u00e3o \u00e9 a capacidade de transformar. \u201c<em>Transformar a si pr\u00f3prio e ao ambiente<\/em>\u201d, explica Pieracciani.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Portanto, n\u00e3o dar valor e, muito menos, est\u00edmulos ao desenvolvimento dessas habilidades, enfraquece a capacidade de inova\u00e7\u00e3o de muita gente. \u201c<em>Todos n\u00f3s temos essas capacidades e \u00e9 isso que nos diferencia dos outros animais<\/em>\u201d, diz Pieracciani. O que falta \u00e9 o est\u00edmulo.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify\"><strong>5- Confundir inova\u00e7\u00e3o com tecnologia<\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify\">\u201c<em>Esta \u00e9 uma armadilha em que muitas pessoas caem a respeito do que \u00e9 inovar. Vejo pessoas entendendo como inova\u00e7\u00e3o a busca de um novo patamar tecnol\u00f3gico<\/em>\u201d, diz Matsusaki.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Ao condicionar a inova\u00e7\u00e3o a um salto tecnol\u00f3gico, o risco \u00e9 continuar fazendo as mesmas coisas s\u00f3 que usando uma tecnologia nova, explica o especialista.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">\u201c<em>Ao criar um novo produto ou servi\u00e7o usando os recursos dispon\u00edveis \u00e9 que est\u00e1 a grande inova\u00e7\u00e3o<\/em>\u201d, explica o diretor da Finnet.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify\"><strong>6- Ficar engessado em meio \u00e0 rigidez dos processos<\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify\">Quer inovar? N\u00e3o fique t\u00e3o ref\u00e9m de uma rotina abarrotada de r\u00edgidos processos e m\u00e9todos. Organizar-se em processos e m\u00e9todos com o intuito de maximizar o desempenho pode tolher a liberdade necess\u00e1ria para o surgimento da inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">\u201c<em>\u00c0s vezes esses processos se transformam em amarras, e a pessoa n\u00e3o percebe o quanto est\u00e1 presa \u00e0 rotina que criou<\/em>\u201d, explica Matsusaki.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify\"><strong>7- Trabalhar para uma empresa que n\u00e3o estimula a inova\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify\">De um ambiente de trabalho em que conhecimento, flexibilidade, comunica\u00e7\u00e3o e experimenta\u00e7\u00e3o n\u00e3o sejam valorizados, dificilmente, despontar\u00e3o inova\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">\u201c<em>As empresas inovadoras colocam as pessoas em primeiro lugar<\/em>\u201d, lembra Pieracciani. Acreditar em novas ideias e neg\u00f3cios e ter o compromisso com a constante mudan\u00e7a s\u00e3o caracter\u00edsticas comuns \u00e0 cultura de empresas que estimulam a inova\u00e7\u00e3o. \u201c<em>Tome o exemplo do Google, que \u00e9 uma empresa em constante metamorfose<\/em>\u201d, diz o especialista.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Portanto, trabalhar para uma organiza\u00e7\u00e3o que n\u00e3o d\u00ea import\u00e2ncia a estes aspectos pode, sim, acabar com o seu poder de inovar.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><em>Fonte: Exame<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ter avers\u00e3o ao erro e pensar que sabe tudo s\u00e3o dois equ\u00edvocos que minam a capacidade de inovar em muitos profissionais, segundo 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